Diskriminering på grund av kön

Din arbetsgivare och Finansförbundet ska samverka om så kallade aktiva åtgärder för att främja lika rättigheter och möjligheter för kvinnor och män i arbetslivet.

Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter och behandlas lika i fråga om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetet.

Arbetsgivare med 25 anställda eller fler ska enligt lag skriva ned sitt arbete för jämställdhet mellan kvinnor och män i en plan. Planen för jämställdhetsarbete ska uppdateras åtminstone vart tredje år.

Dessutom ska en lönekartläggning, analys och handlingsplan för jämställda löner göras vart tredje år på alla arbetsplatser med kollektivavtal. Med BAO (Bankinstitutens arbetsgivareorganisation) ska det göras varje år enligt avtalet som gäller 2011-2014.

Att underlätta kombinationen arbete och föräldraskap

En viktig jämställdhetsfråga är kvinnors och mäns möjligheter att förena arbete och föräldraskap. Läs mer om hur både du som förälder och din arbetsgivare vinner på att underlätta kombinationen arbete och föräldraskap.

Finansförbundets jämställdhetsmål

Finansförbundets vision är att alla människor oavsett kön alltid ska värderas lika och ha lika rättigheter.

Finansförbundets övergripande målsättning är:

• Att kontinuerligt arbeta med jämställdhet centralt och lokalt för att säkerställa kvinnors och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter i arbetslivet.
• Att samtliga företag inom Finansförbundets organisationsområde har en jämställdhetsplan och aktivt arbetar för en jämställd arbetsplats med lika villkor för kvinnor och män.

För dig som är förtroendevald

För att veta var aktiva åtgärder ska sättas in i jämställdhetsarbetet är en kartläggning första steget. Tips på hur en kartläggning kan genomföras hittar du i Finansförbundets och BAO:s partsgemensamma jämställdhetskommentar.

Några tips att tänka på i jämställdhetsarbetet är:

• Jämställdhet är inte en kvinnofråga. Den rör hela organisationen – både kvinnor och män. För att nå resultat behöver arbetet utgå från alla medarbetare och deras behov av förbättringar. Förslag till åtgärd: Stäm av om statistik redovisas över både kvinnor och män i ert företag. Den kan också jämföras med jämställdhetsstatistik för hela branschen.
• En avgörande faktor för att lyckas är att ha med den högsta ledningen. Ledningen ska både i teori och praktik visa att jämställdhet är en viktig del i företaget. Förslag till åtgärd: Undersök att ledningen har tillräcklig kunskap om jämställdhet och tar ett aktivt, strategiskt ansvar för frågan.
• Jämställdhet är en kunskapsfråga. Inställningen till jämställdhet bygger mycket på de värderingar och attityder vi bär med oss. Dessa går att påverka och förändra men det tar tid. Kunskap kring jämställdhetsfrågor är därför ett viktigt redskap att arbeta med för att skapa förståelse och medvetenhet. Förslag till åtgärd: kontrollera att jämställdhet finns med i ledarutbildningen.
• Resultat förutsätter vilja att förändra. Arbetet med jämställdhet behöver ske kontinuerligt. Här ingår att förklara varför det är viktigt att arbeta med jämställdhetsfrågor och att marknadsföra behovet av förändringsarbete. Det är stor skillnad på att vilja ha en jämställd arbetsplats och på att göra en jämställdhetsplan för att det krävs enligt lag. Förslag till åtgärd: Stämma av att man diskuterar varför det är viktigt att arbeta med jämställdhet i ledningen och ledarutbildningen.
• Utöver intresse och kunskap behövs även befogenhet och resurser. Ofta har personer som ansvarar för upprättande av handlingsplan inte samtidigt ansvar för åtgärderna och förändringsprocessen. Förslag till åtgärd: Se till att den som ansvarar för respektive åtgärd i jämställdhetsplanen också har befogenhet och resurser att utföra dem.
• Integrera jämställdhetsarbetet i verksamheten. Ligger jämställdhetsarbetet i en egen plan vid sidan av den ”riktiga” verksamheten ökar risken på brist i tid, pengar eller nedprioritering. I företag med bristande helhetssyn kan arbetet bedrivas i evigheter utan att ge förändring. Förslag till åtgärd: Inkludera arbetet i verksamhetsplanering och budget.
• Strategi och struktur ger resultat. För att nå resultat krävs att arbetet bedrivs strategiskt och strukturerat med konkreta verktyg och metoder. Alla faser behövs för att nå framgång; Kartläggning – konsekvensanalys – mätbara mål – genomförande – utvärdering. Förslag till åtgärd: Besök DOs hemsida och ta del av deras material.
• Realistiska och mätbara mål. Varje företag får utifrån sina förutsättningar fundera över vad de klarar av att genomföra i år och vad som bör prioriteras under de kommande åren. Mål och aktiviteter måste vara realistiska att nå för att mötas med trovärdighet. Förslag till åtgärd: Kontrollera att målen är mätbara, tidsatta och att det finns en ansvarig person med kunskap, befogenhet och resurser.
• Uthållighet! Kravet på snabba resultat har ökat vilket har lett till att förebyggande och långsiktiga arbeten har fått stå tillbaka. Det är viktigt att komma ihåg att effekten av förändringsarbete sällan syns förrän efter flera års arbete. Förslag till åtgärd: Fundera över mål på både kort och långsikt. Kom ihåg att utvärdera och belysa resultaten så att alla kan se att arbetet leder till förändring.
• Satsa på föräldrar. En angelägen jämställdhetsfråga är möjligheten att kunna kombinera arbetsliv och föräldraskap. Detta gäller inte minst kompetens-, karriär- och löneutveckling. Enligt lag är arbetsgivare skyldiga att underlätta kombinationen av jobb och föräldraskap. Förslag på åtgärder: Tips på åtgärder och hur både den anställde och arbetsgivaren tjänar på att underlätta kombinationen av arbete och föräldraskap.