Arbetet med att ombilda Handelsbanksägda SPP till ett vinstutdelande bolag pågår för fullt. Samtidigt fortsätter integrationen mellan SPP och Handelsbanken Liv. Men om de två bolagen blir ett är ännu en öppen fråga.

- Det är jättebra om SPP och Handelsbanken Liv kan komma ihop så fort som möjligt. Vi kompletterar varandra bra eftersom vi är ledande på tjänstepensioner medan Handelsbanken Liv har mest privatkunder, säger Paul Wåhlander som är klubbordförande på SPP.

Det var våren 2001 som Handelsbanken köpte livförsäkringsbolaget SPP. Några år tidigare hade Handelsbanken köpt det som nu är Handelsbanken Liv. I våras slogs de båda bolagens säljorganisationer samman. Den nya regionala organisationen är den samma som banken har.

- SPP:s försäkringsrådgivare har flyttat ut till bankens kontor. Själv flyttar jag i höst till bankens region Mellansverige, säger Ulf Ericson som arbetar med marknadsstöd och är ledamot i klubbstyrelsen.

Andra funktioner som har eller kommer att samordnas är kapitalförvaltning, administration och IT.

- Men bolagen är två skilda juridiska personer. Det är viktigt att kostnaderna belastar rätt bolag, säger Paul.

Två varumärken
Avsikten är att slå samman de båda bolagen också formellt om några år, men ändå svävar informationschefen Johan Lagerström nu på den målsättningen:

- Tidigare var SPP det starkaste varumärket men vi märker att Handelsbanken Liv vinner terräng. Kanske ska vi ha båda varumärkena kvar. Redan idag fungerar vi som ett bolag på flera viktiga områden. Integrationen fortsätter men om det också ska bli en enda juridisk person är en fråga på sikt, säger Johan Lagerström som är informationschef både för SPP och Handelsbanken Liv.

Ambassadörer
En annan stor förändring är att ombilda SPP från ett ömsesidigt bolag till ett vinstutdelande. Det ska försäkringstagarna rösta om till våren. Förhoppningen är att ombildningen kan träda ikraft 2005. Alla anställda är berörda av processen.

- Vi har så kallade ambassadörer på varje region och enhet som ska hålla personalen och kunder informerade om ombildningen. Själv är jag sammankallande för ambassadörerna som jag utbildar och coachar, berättar Paul.

Handelsbanken Liv gjordes förra året om till ett vinstutdelande försäkringsbolag, det första på den svenska marknaden.

- Fördelarna för kunden är flera, konstaterar Johan Lagerström. Bolaget tar över en del av de risker som kunderna idag ensamma delar på. Det blir också rättvisare eftersom nya kunder inte längre behöver subventionera gamla när bolaget visar underskott. Dessutom inför vi en rätt för kunden att flytta sin försäkring både inom och utom SPP.

Å andra sidan ska ägaren, Handelsbanken, ha en del av avkastningen.

- Banken får inget förrän avkastningen överstiger den garanterade räntan för försäkringen. Då får banken en tiondel. Det är en missuppfattning att allt i ett ömsesidigt bolag går tillbaka till kunden. Där måste bolaget istället bygga upp riskbuffertar för dåliga tider, säger Johan Lagerström.

Tryggt med stark ägare
I likhet med andra livbolag har SPP på grund av nedgången på marknaden haft några kärva år. Förra året gjorde SPP en förlust på över nio miljarder kronor. Handelsbanken tvingades ställa upp med ett lån på 1,6 miljarder.

- Det känns tryggt med en stark ägare, tycker både Paul Wåhlander och Ulf Ericson.

Båda anser att det är något speciellt med Handelsbankskulturen som utmärks av kostnadsmedvetande, decentralisering och internrekryteringar.

- Handelsbankens filosofi att inte minska kostnaderna genom att säga upp anställda innebär en väldig trygghet. När man jämför med hur kollegor behandlas i andra försäkringsbolag som minskar, så är det bra att arbeta i en koncern som jobbar med vardagsrationaliseringar, säger Paul.

För både Paul och Ulf känns det ibland lite egendomligt att jobba i ett försäkringsbolag som ägs av en bank. SPP har cirka 650 anställda.

- Vi är en minoritet. Alla i koncernen säger banken men vi jobbar ju i ett försäkringsbolag, säger Ulf.

- Men att vi är få försäkringstjänstemän bland många bankmänniskor uppvägs av Handelsbankens strävan att lösa frågor lokalt, säger Paul.

Slå samman förbunden
Att känna sig som en främmande fågel går igen även i det fackliga medlemskapet. Enligt en överenskommelse mellan Finansförbundet och FTF så är anställda som jobbar i ett försäkringsbolag ägt av en bank, medlemmar i Finansförbundet. Och omvänt – de som jobbar i en bank ägd av ett försäkringsbolag är medlemmar i FTF.

- Jag är försäkringstjänsteman som det finns ett förbund för. Men jag är inte medlem i det, vilket jag var tidigare. Det är märkligt. Därför tycker jag att Finansförbundet och FTF ska gå samman, säger Ulf Ericson.

Fakta/Livbolag
* I ett ömsesidigt bedrivet livförsäkringsbolag finns inga andra pengar än försäkringstagarnas egna. Eventuella underskott måste försäkringstagarna själva stå för. Därför måste bolaget bygga upp kollektiva riskbuffertar.

* I vinstutdelande livbolag skiljer man på ägarens kapital och försäkringstagarnas. Om bolaget går med underskott får ägaren stå risken med sitt eget kapital. Å andra sidan får ägaren också en del av den vinst som överstiger den garanterade räntan för försäkringen.